Результати розстанок для бізнесу

Системно-феноменологічний підхід є особливим видом групової роботи, що дає інформацію про структури, динаміку та взаємодії в системі та дозволяє на основі отриманої інформації підбирати ефективні рішення.

Засновнику методу системних розстановок Берту Хеллінгера та його учням у своїй практиці доводилося використовувати метод розстановок для допомоги деяким організаціям та компаніям, наприклад, Mercedes-Benz, BMW та ін.

В основі методу – системний підхід, а також знання та використання системних законів, що лежать в основі світобудови.

В світі діють невидимі закони, які впливають на життя кожного. Сучасна наука частково ці закони відкрила та вчить їх грамотно використати.

Коли приходять люди з такими питаннями як здоров'я (важкі, у т. ч. системні захворювання), проблемні стосунки, гроші («грошова стеля», постійні витоки), хронічна образа на оточуючих і життя в цілому, причини, як правило, – у порушенні системних законів.

Коли в організації з'являються складні ситуації, нерозв'язні проблеми, збитки, хронічні конфлікти, причина та ж – порушення системних законів.

Або виключений один із членів системи організації, або хтось за ієрархією «лізе» на чуже місце, або порушено баланс. І доти, доки порушення не будуть виявлені та виправлені, збої в системі організації не припиняться. Розстановки для бізнесу – це можливість виправити помилки, яких припустилися засновники або керівники.

Найбільш важливий для бізнес-розстановки закон балансу. Це ніби аналог закону збереження енергії. У будь-яких відносинах має бути баланс брати-давати. Якщо об'єкт А завдав шкоди об'єкту Б і не скомпенсував це за життя, його нащадки платять по рахунках.

Порушення закону балансу в бізнесі

Приходить клієнт із проблемою: штат обходиться дорожче, ніж він може собі дозволити. Служба персоналу робила все можливе, але безрезультатно.

Доходило до смішного – намагаються скоротити штат, але… «то вагітність, то інвалідність». Збоку виглядає як фатальна невдача. Дійшло до загрози банкрутства. Якоїсь миті він звертається до системного фахівця.

З'ясовуємо: причина – дід, директор великого хімічного заводу, який завдав серйозної шкоди співробітникам та їхнім дітям. Онук віддає борги діда, переплачуючи співробітникам. Робота тривала 2 години. За 2 тижні клієнт вивів фірму з-під загрози банкрутства. На сьогодні вже протягом 6 років процвітаючий бізнес.

Знання системних законів дозволяє зрозуміти справжні причини проблем та знайти гарне рішення.

Системний підхід

Компанія – частина складної системи. Усі частини системи – як малої (відділ, компанія), так і великої (ринок, соціум) тісно взаємопов'язані і впливають одне на одного. Тому недостатньо “точкового” вирішення проблеми. Потрібний глобальний погляд на проблему.

Системний підхід дозволяє подивитися на проблему, включаючи всі взаємозв'язки. Виявити її приховані причини, дістатись істини та знайти найкраще рішення для клієнта. Замовник усвідомлює сенс того, що відбувається, і отримує вражаючі (іноді — приголомшливі) результати.

Цей підхід називається системно-феноменологічним.

Системно-феноменологічний підхід дає інформацію про структури, динаміку та взаємодії в системі та дозволяє на основі отриманої інформації підбирати ефективні рішення.

Суть методу: як це працює

Усе має свій слід, місце та пам'ять. Наприклад, звільняють співробітника. Решта виконуючих його функцій починають боятися за свої робочі місця. Звідси погіршується мікроклімат у колективі.

Проблема: плин кадрів на рівні керівника наукового відділу (ключового для компанії). Упродовж 7 років змінилося 6 керівників. Кваліфікація кандидатів відповідала вимогам, мотиваційний пакет – оптимальний. Плинність негативно позначалася на результатах всієї компанії.

В результаті розстановки з'ясувалося, що була несправедливо звільнена начальник відділу, яка була з самого заснування компанії і внесла величезний внесок у її розвиток. Це порушення одного з основних системних законів – закону балансу. Несправедливе звільнення створило борг організації перед цією співробітницею. Потрібна компенсація.

Рекомендація: висловити повагу, визнати нагороди. Керівництво запросило її до організації як почесного гостя. Новий директор вибачився за старого, наголосив на її заслугах, висловив подяку, виплатив премію. Її фотографію повісили на дошку пошани.

Підсумок: керівник відділу залишився в організації та працює до теперішнього часу.

Наукова база методу

Метод ґрунтується на досягненнях сучасної науки: квантової фізики, хвильової генетики. Ейнштейн після довгих роздумів про влаштування світу сказав: «Єдина реальність, що існує у всесвіті, — це поле».

Результати клієнта

Рішення, отримані за допомогою застосування бізнес-розстановки, дають реальні гроші.

Співробітник високого рівня звернувся з наступною проблемою. У компанії намічалася угода, яку він вважав сумнівною і не хотів у ній брати участь.

Перед ним стояла дилема – або переконати керівництво відмовитися від угоди, або звільнитися та отримати компенсацію.

Проведено 2-годинну бізнес-розстановку. Було проведено аналіз поточної ситуації, оцінено ризики та вигоди різних сценаріїв. У результаті співробітник звільнився та отримав чималу компенсацію.

У разі, якби клієнтом був керівник компанії, можливо, компанія не втратила б цінного співробітника або мінімізувала витрати, пов'язані його звільненням.